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　　最近一段时间，不少家电厂商向家电圈反应：遭到国补方针继续落地引爆带动，一线家电商场变得太张狂，先是首要厂商拼命战终端拼出货冲成绩，后来不少顾客也被国补气氛带动开端出手消费，并且遍及聚集1级能效产品

　　不适合自己的商战，能不参与，不就参与；没有价值的订单和用户，能不抢，就不抢。在当时及未来很长一段时间里，家电商场上一切企业和商家的商战争夺脚步，都要恰当慢下来。学会在慢中制胜，由于慢也是一种快。

　　在家电股中，格力、美的曾长时间是投资人的首选。龙头品牌的高溢价、途径网络的护城河，使双寡头每年的赢利要比其他A股一切家电公司加起来还多。双寡头的股价体现也长时间抢先家电大盘。 但最近状况有了改变，高股息、排产超预期等要素的驱动下，家电板块年内涨幅25%

　　双十一大促后，家电工业的很多企业和商家并没有“躺平”，而是挑选“反向反击”。家电圈注意到，首要是避开在双11与京东、淘宝、拼多多等电子商务平台的正面竞赛，转向寻觅在双11之后的商场时机争夺

　　文/侯煜 修改/罗卿 1996年，美国学者扬莫里森在深度总结国际很多有名的公司的生长规则后，提出了“第二曲线”理论。他以为企业在舒适区开展至临界点，有必要找到开展的第二曲线

　　GVS高档版交融网关（Tuya）正式对外发布！兼采有线安稳和无线灵敏的优势

　　跟着科技的开展和人们消费水平的进步，智能家居渐渐的变多地走进千家万户。对用户来说，他们底子不在意用的是什么体系，什么协议，他们只关怀使用者实在的体会：产品智不智能、好不好用、便不快捷、稳不安稳？但好的使用者实在的体会，是需求底层的技能和计划来做支撑的